夢はありますか？

私は今、ビジョンコミュニケーションといって、

身近な人に自分のビジョンを語り、

その方のビジョンを聴くということをしています。

ビジョンとは夢です。

自分がどのようになりたいのか。

自分がどのような影響を与えたいのか。

なぜ、自分は今この仕事をしているのか。

なぜ、自分は今ここにいるのか。

何のために生まれてきたのか。

私が心の中に描くビジョンです。

正直、若いころはあまり考えていませんでした。

というよりも、目先の夢を追いかけていました。

早くスタイリストになりたい。

誰よりもうまくなりたい。

誰よりも人気のある美容師になりたい。

有名になりたい。

一番になりたい！

そればかり考えていました。

歳を重ねるごとに、夢は大きくなっていきます。

そして、自分から離れていきます。

はじめは自分に関する夢だったのが、教えている子に対する期待になったり。

その子が立派なスタイリストになることだったり。

いつしかその子が自分と一緒に会社を切り盛りしていたり。

自分よりもまかされたお店のために夢を持ったり。

だんだんと大きく広がっていきます。

ただ、一つ一つの夢はいつ実現すればいいのでしょう？

いつスタイリストになればいいのか。

いつ指名が100人を超えればいいのか。

いつ店長になればいいのか。

いつ自分のお店を持てばいいのか。

または、いつ指名が200人を超えればいいのか。

いつ、スタッフが30人を超えればいいのか。

ビジョンは果てしなく大きくなっていきます。

でも、どんどん大きくなってきたビジョンは、

だんだん実現しにくくなってきます。

そのうち、限界が来ます。

限界が来る前に、ビジョンは実現させなければなりません。

きちんと目標管理し、軌道修正を極力考えずに、

前倒しで実現させなければなかなか実現しなくなってきます。

それぐらいの気持ちが必要だということ。

それぐらいの勢いが必要だということ。

最近よく耳にするのが、「温度差」

それほどに若者は冷めてしまっています。

また、管理職のモチベート力、気持ちが下がっています。

時に若者にそういわれるのではなく、

幹部といわれる人に「温度差」のことを言われる。

自分の管理能力を反省します。

262の法則。

今後生き残っていくために。

理想を追いかけてなお、成功に結び付けるためには、

トップ2のモチベートが必要。

いつまでに理想を実現させるか。

この果てしなき命題についてくる人を育てなければ、

企業の未来はありません。

人は人のために生きてこそ、

生きがいを感じられるものだからです。